2月9日，公司在臨港報告廳召開2023年第一次領導干部大會，對當前公司面臨的嚴峻形勢及生產經營情況進行了細致分析，深刻剖析了存在不足，并提出具體工作要求。公司黨委書記、董事長張曄輝出席并講話。公司領導班子成員、安全總監、總審計師、副總師、各直屬公司、部室黨政主要負責人參加。會議由公司黨委副書記、總經理劉格宏主持。
公司黨委書記、董事長張曄輝深刻分析了國內外經濟形勢與公司生產經營形勢，并就公司發展現狀提出四點要求：
一要真正認識到國內外經濟形勢的現狀，做到人間清醒，提升全體干部職工緊迫感、危機感。國內外經濟形勢正處于持續向下的低迷狀態，“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”持續加劇，雖然國內經濟有所恢復，但預計一季度經濟仍不會有大的起色，因此全體干部職工必須緊迫起來，不能盲目樂觀，依然要樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想，要做好充分準備，著力提升應對風險挑戰的能力和措施，激發職工踔厲奮發、攻堅克難的奮斗精神，挺過一季度將迎來經濟反彈的曙光。
二要充分認清公司生產運行形勢，切實提高全體員工責任感、使命感。一月份以來，公司在推動新增業務手續辦理、優化信息化平臺建設、降本增效深挖效益等方面持續發力，生產經營取得了開門紅，但遠遠沒達到預期，隨著原材料與產品價格波動，公司生產運行仍面臨巨大壓力。因此全體干部員工要認清形勢，堅定“不談格局，生存才是王道；身處逆境，務實才是根本”的信念，壓實自身責任，做實工作措施，圍繞公司確定的任務目標，分解細化，真抓實干，以高度的責任感及使命感把工作干得好上加好。
三要客觀認清企業發展的短板和不足，分析原因補足短板。張曄輝通過分析生產經營情況，指出了公司當前發展下的七點不足：一是全體員工仍需提高企業生存的危機意識；二是全體干部職工執行力有待進一步提升；三是創新發展的緊迫感不強；四是全員提升業務本領，建立學習型企業的能力不足；五是量化管理、量化考核仍需進一步加強；六是落實“精建機構、精細管理、精益經營”有差距；七是抓重點任務，打攻堅戰的成效不足。
四要立足企業基礎，規劃長遠發展，提質增效強實體，擔責擔難壯底盤，對標對表找差距，推進項目謀新篇。張曄輝強調，公司今后管理經營必須做到六個“從嚴從實”，要從嚴從實強化思想引領，匯聚奮發有為的精神力量；要從嚴從實管理干部隊伍，鍛造干事創業的中流砥柱；要從嚴從實筑牢基礎管理，建設強有力的戰斗堡壘；要從嚴從實增強責任擔當，推動項目高質量發展；要從嚴從實促進學習培訓，增強學習型企業的建設；要從嚴從實強化廉政建設，營造風清氣正的干事氛圍。
公司黨委副書記、總經理劉格宏總結了公司1月份的經濟運行情況，從思想上、組織上、行動上分析了當前存在的問題，并圍繞七個方面對二月份生產經營工作進行了部署安排。一是繼續抓好優化排產、節能與提升改造，要見真效益；二是持續提升安全與環保管理水平，要見真實效；三是以利潤為導向、以客戶為中心，要更貼合市場；四是聚焦提升資金管理、化解債務風險,要確保資金安全；五是持續提升企業管理與效率優化，要見新面貌；六是全面推動老廠區資產處置專項攻關，要見真成果；七是聚焦科技創新與項目建設，要見新產品。公司已經到了不學習不行、不提升不行、不發展不行的歷史轉折點，廣大干部職工要開拓進取，奮力拼搏，確保順利完成全年目標任務。
黨委工作部
