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        天津大沽化工股份有限公司
        大沽化工

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        大沽化工召開領導干部大會

            2月9日,公司在臨港報告廳召開2023年第一次領導干部大會,對當前公司面臨的嚴峻形勢及生產經營情況進行了細致分析,深刻剖析了存在不足,并提出具體工作要求。公司黨委書記、董事長張曄輝出席并講話。公司領導班子成員、安全總監、總審計師、副總師、各直屬公司、部室黨政主要負責人參加。會議由公司黨委副書記、總經理劉格宏主持。

            公司黨委書記、董事長張曄輝深刻分析了國內外經濟形勢與公司生產經營形勢,并就公司發展現狀提出四點要求:

            一要真正認識到國內外經濟形勢的現狀,做到人間清醒,提升全體干部職工緊迫感、危機感。國內外經濟形勢正處于持續向下的低迷狀態,“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”持續加劇,雖然國內經濟有所恢復,但預計一季度經濟仍不會有大的起色,因此全體干部職工必須緊迫起來,不能盲目樂觀,依然要樹立“過緊日子、過苦日子、過難日子”的思想,要做好充分準備,著力提升應對風險挑戰的能力和措施,激發職工踔厲奮發、攻堅克難的奮斗精神,挺過一季度將迎來經濟反彈的曙光。

            二要充分認清公司生產運行形勢,切實提高全體員工責任感、使命感。一月份以來,公司在推動新增業務手續辦理、優化信息化平臺建設、降本增效深挖效益等方面持續發力,生產經營取得了開門紅,但遠遠沒達到預期,隨著原材料與產品價格波動,公司生產運行仍面臨巨大壓力。因此全體干部員工要認清形勢,堅定“不談格局,生存才是王道;身處逆境,務實才是根本”的信念,壓實自身責任,做實工作措施,圍繞公司確定的任務目標,分解細化,真抓實干,以高度的責任感及使命感把工作干得好上加好。

            三要客觀認清企業發展的短板和不足,分析原因補足短板。張曄輝通過分析生產經營情況,指出了公司當前發展下的七點不足:一是全體員工仍需提高企業生存的危機意識;二是全體干部職工執行力有待進一步提升;三是創新發展的緊迫感不強;四是全員提升業務本領,建立學習型企業的能力不足;五是量化管理、量化考核仍需進一步加強;六是落實“精建機構、精細管理、精益經營”有差距;七是抓重點任務,打攻堅戰的成效不足。

            四要立足企業基礎,規劃長遠發展,提質增效強實體,擔責擔難壯底盤,對標對表找差距,推進項目謀新篇。張曄輝強調,公司今后管理經營必須做到六個“從嚴從實”,要從嚴從實強化思想引領,匯聚奮發有為的精神力量;要從嚴從實管理干部隊伍,鍛造干事創業的中流砥柱;要從嚴從實筑牢基礎管理,建設強有力的戰斗堡壘;要從嚴從實增強責任擔當,推動項目高質量發展;要從嚴從實促進學習培訓,增強學習型企業的建設;要從嚴從實強化廉政建設,營造風清氣正的干事氛圍。

            公司黨委副書記、總經理劉格宏總結了公司1月份的經濟運行情況,從思想上、組織上、行動上分析了當前存在的問題,并圍繞七個方面對二月份生產經營工作進行了部署安排。一是繼續抓好優化排產、節能與提升改造,要見真效益;二是持續提升安全與環保管理水平,要見真實效;三是以利潤為導向、以客戶為中心,要更貼合市場;四是聚焦提升資金管理、化解債務風險,要確保資金安全;五是持續提升企業管理與效率優化,要見新面貌;六是全面推動老廠區資產處置專項攻關,要見真成果;七是聚焦科技創新與項目建設,要見新產品。公司已經到了不學習不行、不提升不行、不發展不行的歷史轉折點,廣大干部職工要開拓進取,奮力拼搏,確保順利完成全年目標任務。

        黨委工作部

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